2024中國鍛壓協會工作計劃（草案）
主題
利用一切可以利用的形式，提升宣傳創意；發揮好會員單位、理事和行業工作積極分子的作用，調動包括會員在內的企業、組織、研究機構、大專院校和個人參與行業工作的積極性與主動性，擴大協會在行業的知名度和影響力，團結企業，服務政府，堅持創新發展，推動行業和企業高質量發展，為我國社會主義經濟、一帶一路建設，以及推動人類命運共同體建設貢獻行業的力量。
工作重點
關注企業生存環境與發展現狀，積極研究企業需求；擴大和改善宣傳工作，提升行業、協會的知名度，擴大協會的影響力。這是2024年工作的重中之重。
繼續完成網絡調研和統計功能模塊的建設，系統了解、研究和反映行業企業訴求。強化與兄弟協會的合作，拓展訴求渠道，提升訴求質量，保障有效訴求。同時，收集整理行業相關數據并建立可視化行業數據平臺。除協會自有調研數據外，與第三方合作發布行業上下游相關實時數據資料。
基于中國文化、工業文化、企業文化和個人愛好的需求，研究探討建立系統的網上服務體系。
啟動教育培訓工作的網上工作體系，建立知識型、服務型和快捷型的服務體系。擇機對雅島學習網進行整合，打造一個集專業科普、視訊實際操作、行業交流與服務于一體的綜合性學習平臺。
強化首席專家和專家工作，充分發揮顧問作用，研究設定行業研究課題，對行業共性問題展開深入研究，在開展行業研究方面可以借鑒和完善2023年3月份啟動的雙碳研究會工作模式，對一些共性問題展開研究，也可以委托專家與顧問直接開展調研。在調研成果的基礎上，提出行業訴求，制訂行業規范或需要的指標。
在2023年雙碳研究成果的基礎上完善研究成果，并基于成果開展行業節能管理經驗和節能技術的研究工作，適時啟動節能和企業能耗達標推進工作。
2024年，為擴大行業影響和話語權，提升協會的號召力和權威性，中國鍛壓協會將組織行業投資，開展編輯和拍攝鍛壓行業“宣傳紀錄片”，利用行業的力量，組建工作組，確定題目和宣傳紀錄片形式和內容。
強化國家產業政策研究和利用：在做好產業相關政策宣貫落實的基礎上，積極主動手機、整理和向國家相關部門反應行業企業發展中遇到的阻力。特別要針對產業政策中的一些限制企業發展的措施進行研究，對概念模糊或概念不清的政策要提前調研，做好解釋工作。對有利于產業發展的政策要進行調研，提出落實政策需要的條件和注意事項。2024年繼續開展國家政策的解讀培訓，指導和引導企業落實政策。
繼續做好《中國鍛壓行業“十四五”發展綱要》和《鍛壓成形技術路線圖（2021-2035）》宣傳與推進落實工作，在引導行業和企業發展的同時，注意繼續收集行業和企業存在的焦點、難點和熱點問題，及時利用各種研究方式強化引導。促進企業注重開發新興和細分市場，推動企業實現產品的全要素差異化競爭，走專精特新的發展道路。需要為制訂“十五五”和《鍛壓成形技術路線圖（2021-2035）》修正版做準備。
品牌活動。重視專業研討，力求先進和實用，力求創新和務實。繼續落實好已經確定的組織形式，同時必須基于當前的發展形勢探討新的模式，不斷逐步建立起具有影響力的各類品牌活動。
展覽會需要戰略定力。強化宣傳，弱化招展，以活動帶動招展，不斷擴大展覽會在行業內的影響力。強化“九月節”工作，堅持“九月節”活動的體系化和系統化推進，把展覽會多年來積累起來的經驗落實到位，提升與創新的同事防止走回頭路和冤枉路。
2023年制訂的數據庫政策沒有落實，2024年作為一項重要工作展開。數據庫是協會的一個老生常談的問題，一直沒有一個定論。經過多年的實踐，當下協會組織結構下，對數據庫的認知必須基于如下共識：
數據庫可以建立通用的數據庫，對單位名稱、郵寄地址、產品類別、通用電話和傳真、網站和通用郵箱等共用，所有部門都可以從數據庫調用這些信息，實現數據更新同步，一個部門修改，其他部門共享。部門獨特的聯絡方式和客戶聯絡人等信息由各部門執行積累使用，建立獨立的客戶管理模塊，各部門負責本部門客戶信息管理，不共享。
考慮到數據庫起到溝通的作用，在通用數據中設置部分關鍵標注內容，各部門可以在數據庫中進行業務標注，這個標注，其他部門的人是可以看到的，但不能修改。同時，也可以針對指定客戶下發需要的幫助或提醒，所有記錄采用自愿原則，包含時間，累積記錄在庫。
數據庫安全，必須確保數據庫的安全，建立完整的日志、維護和安全備份制度。
持續探討建立教育培訓基地，堅持教育培訓與時俱進，實踐教育培訓 “規范化、流程化和適當的重復化”，建立包括網絡教育在內的新型行業培訓體系。教育培訓網、雅島學習網的規劃和完善，兼顧宣傳和工作功能。教育基地建設，數字化、可視化和語音化建設應有所突破。注重發揮會員、理事單位的重要作用，加大在行業工作的宣傳力度，統籌安培好內訓工作。
注重個分支機構的工作。調動各主任委員的積極性，搞活各委員會活動工作，讓有共同語言的人共同探討共同遇到的問題。發揮好各分會、工作委員會工作積極分子的作用。可以是座談會，也可以是懇談會，只要能將大家聚在一起，共同探討問題就可以。必須做好各項活動紀要工作，由主任委員、干事長或參與者做紀要。在委員會任職的秘書處工作人員，要鍛煉創意思維，提出活動主題，善于勇敢溝通，委托或聯合委員會主任委員開展活動。
繼續強化與政府部門，特別是地方政府部門的聯系，注重搜集與行業有關的各類法律法規。同時也要搞好與行業內地方協會關系，團結一切可以團結的力量，做好行業和企業服務工作。
注重與關聯協會（上下游協會的）的溝通與聯合，強化在標準制訂，行業問題溝通，影響政策制定協調方面的合作。
標準工作。堅持原有的做法，將已發布標準的宣貫作為重點工作之一開展，制訂必要的宣貫計劃和路線圖。在如何讓團體標準發揮應有的作用上下功夫。通過制定標準規范行業有序競爭，提升行業話語權和增強行業影響力。
2024年九月節、國際自由鍛大會、亞洲鍛造會議是三大重點活動，要集中力量辦好。
創新協會宣傳，擴大協會知名度和影響力，做好會員管理和持續征集工作，繼續適當吸收與行業相關企業（如金屬模具制造、；連接與焊接等產業相關領域企業）的加入。
繼續優化會員服務。我們能給會員提供的服務，主要包括：服務差異化收費；獲得資料權限；發揮會員在行業中的主人翁作用。深挖會員的權利和義務才是協會生存之道。強化協會服務機制與服務形態，利用網絡加強會員企業服務，拓展更多服務類型。改善對外宣傳，在堅持制度管理優先的情況下，注重突破條條框框，發揮創新思維，調動發揮協會員的主觀能動性。粗細結合，寬嚴協調，輕重有度，以人和企為本，引導和推動協會誠信誠實、實事求是、務實求真、服務奉獻和博愛仁心，以及生活和工作相濟的協會文化。
繼續做好以中國鍛壓協會官網為基礎的宣傳網站的維護和更新工作。同時注重中國鍛壓網的交互性與及時效性，拓展網絡服務的內涵與內容（海量和獨有信息+商業功能+辦公功能一體化）。繼續優化開展網絡直播，組織可以組織的人員，開展專題網絡講座。注意預設討論主題，提升參會者的參與感和獲得感，增加互動，堅持“報告要講透，內容要接地”的活動總思路。
繼續擴大網展新用戶數量，尤其是沖壓及鈑金制作網展。并培養老用戶的使用及更新習慣；爭取讓網展平臺成為行業企業日常查詢產品、尋找供應商的一個常用平臺。
一切有利于推動行業進步、企業發展、協會工作有效的服務都值得我們投入精力開展，必須堅持，并與時俱進，要持之以恒，不能猴子掰棒子，必須做到守正創新。
富京公司及雜志社穩定發展。完善和推動落實已有的思路，堅持就是發展，在堅持的基礎上創新就是進步。推動雜志社有限公司由單一型媒體服務向多元化、綜合性媒體服務轉變（技術+休閑+文化+商業+檔案）。積極推進新媒體服務與紙媒服務融合，媒體與會議的高度融合，相互襯托，借助外部平臺進行宣傳，逐步完善行業融媒體中心建設。富京公司的實質是一個制造型與服務型綜合企業，必須創新管理，必須發動管理者、工作人員的聰明才智，必須清晰認識到，不成功的主要原因是人的問題。
具體任務與措施
把控好“協會市場行為和業務靈活開拓”的尺度，堅持誠信和實事求是，為社會、政府、行業、企業和從業人員做好服務是協會永恒的工作任務。
三年疫情沒有把我們打倒，也沒有影響我們協會的前進，以及工作人員的生活質量，得益于我們協會一直堅持的“差異化策略”，這也是我們未來開展工作的重要措施。
注意收集與行業發展、企業進步相關的政策文件，深刻理解國家方針政策，精確掌握國際行業發展動向是開展好協會工作的重要保證。2024年，必須基于中央精神，很好地把握行業主管部門實施的各項政策，引導行業和企業實現高質量發展（構建高水平社會主義市場經濟體制；建設現代化產業體系；全面推進鄉村振興；促進區域協調發展；以及推進高水平對外開放）。
繼續堅持在行業內貫徹新發展理念（創新、協調、綠色、開放、共享），繼續加快構建新發展格局（堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位，把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。堅持自立自強，自主創新，全面加強對科技創新的部署，集合優勢資源，有力有序推進創新攻關的“揭榜掛帥”體制機制，加強創新鏈和產業鏈對接。加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局）。
2024年，引導企業充分認識和理解科技、技術和工藝的概念，不但要知道怎么做，必須弄明白為什么這么做的道理。注重“科技工程化創新”，協調好當下與未來發展，堅持“節材降耗，節能減排”綠色發展，保持開放和共享理念，做好行業國內外同行間、與用戶之間，以及與供應商之間的交流與合作。
2024年，組織完成的噸鍛件能耗等指標確定，并基于國家環保、安全管理需要，通過名詞解釋、工藝定義等形式將行業特殊性與國家規定相融合，制訂非團體標準性質的“指引”、“解釋”類文件，并加大力度開展宣傳推廣、形成行業共識，營造有利于行業發展的社會輿論，獲得政府監管部門的認同。減少誤解、誤判和誤處罰發生。
自主創新不是閉關自守，應該是在堅持廣泛合作基礎上的自我發展，掌握企業應有的“核心”競爭力。積極引導行業和企業關注企業核心競爭力，這就是“特有的管理、產品全要素的差異化、獨特的運營策略和優秀的員工執行力”。
年要特別重視恢復和持續開展海外溝通和交流，把握發達國家鍛造、沖壓、鈑金與制作工藝、技術、裝備，以及市場等的發展。繼續組織參加或參觀海外舉辦的行業相關展覽會、國際會議和國際活動。重點組織參加2024年召開的IFM會議和ICOSPA會議，組織好亞洲鍛造會議（含會長會議），要特別關注歐洲鍛造聯盟大會（ConFair）和美國鍛造會議（ForgeFair），并組織參與。繼續做好ICOSPA組織參與工作，在板材成形領域發展不與國際脫節。積極參加在德國、意大利、美國和日本舉辦的“沖壓、鈑金與制作”展覽會，以及在印度、俄羅斯等國家舉辦的行業相關展覽會或會議。
制訂較為可行的海外交流發展計劃，著力強化組織與國際聯絡部建設，下大力氣強化與亞洲國家政府有關部門的聯系，尋找相關協會，力所能及地建立聯系。推動行業企業響應一帶一路倡議，引導企業適時、低風險、有效地走出去。在沒有與我們建立起協會或企業聯系的國家，確立50家國外鍛造、沖壓和鈑金制作企業（每個行業不少于10家），主動進行聯系，探討交流合作的可能。加強與外國駐華使館、貿易促進機構的聯絡工作，了解產業情況并宣傳行業。要特別加強與俄羅斯和中東歐國家機構和企業建立聯系。
2024年，繼續強化協會的調研和統計工作，堅持圍繞行業發展中存在的熱點、難點和焦點問題展開，持續為國家、行業和企業提供反映行業實際情況的高質量報告，盡早完成鍛造行業雙碳工作有關報告內容（自由鍛與模鍛行業）。
2024年，需要將協會的調查研究工作規范化和系統化，開發完善網絡調研模塊。重點完成三大統計功能模塊建設工作：經濟運行分析（奉獻）、行業技術經濟數據（白皮書）、相關產業數據統計（國家統計局）。問卷調查：合理規劃問卷調查的內容，在線提交后生成有數據報告，由專家撰寫分析報告發布。
2024年，研究建立鍛造、沖壓、鈑金與制作行業的采購經理指數（PMI）研究體系，從而指導行業有的放矢地開展企業經營工作。
2024年，啟動建立會員主動參與服務會員的“網絡實時動態數據填報分析系統”，數據應該包括鋼材價格、交貨量、訂單量、勞動力成本和能源價格的動態網絡統計系統，逐步培養會員企業具有“企業自己是了解和研究行業的第一責任人”的理念，實現自愿、主動和積極地參與行業研究和分析。打造行業全產業鏈數據查詢平臺。
2024年，應繼續堅持2023年制訂的關于高質量報告的計劃，這就是：充分發揮協會專家和顧問在行業調研、咨詢和服務方面作用時，應依據專家庫首席專家類別定期開展行業共性問題征集工作，一旦形成調研共識，應委托首席專家作為調研結果分析和研究的主要負責人，完成調研分析報告。高質量報告應該是協會未來工作質量的重要檢驗標準之一。應該把專家與顧問作用發揮好，專家與顧問應就如下問題進行建議和提出意見：
（1）行業技術、管理和市場發展方向；
（2）協會服務工作內容建議；
（3）人力資源研究；
（4）國家宏觀政策和專項政策解讀；
（5）涉及行業共性問題的專題研究。
發揮協會專家和顧問在行業工作中作用方面，應建立立項制度，將工作內容進行立項規劃，建立必要的組織機構，制訂必要的工作流程和工作模式。
繼續堅持2023年制訂的相關產業調研工作的計劃，啟動或完善相關產業調研和服務工作，特別是連接、焊接、材料供應和金屬成形模具行業。要認真研究這些行業的技術發展和經濟形勢，從而為鍛造、沖壓和鈑金制作行業的發展拓展相關領域服務。
2024年，協會需要繼續堅持研究設立京外基地，完成京外基地建設仍然是我們必須面對的挑戰。
改善員工的思維方式、培養員工的工作格局，注重考察全體員工執行力將成為未來開展員工工作的重點，持續開展必要的員工培訓仍然是2024年員工工作主要內容，開展一次頭腦風暴式的檢討會，安排一次年輕員工入廠見習。
加大物色具有做行業工作潛能的企業人員、行業專家。基于“雙碳工作經驗，在行業內小范圍組織必要的工作組，就一些企業共性問題進行研究，充分發揮企業、專家的主動性和積極性。
繼續堅持“會議的階梯化（按內容、參會人員類別、內容的覆蓋面、會議作用等劃分）存在”，會議采用差異化策劃（主辦、承辦、協辦、支持、形式等），收費靈活，盈利和非盈利交叉組織和召開。靈活使用以下思想做好品牌會議：
（1）策劃主題、形式靈活，關注技術、管理和政策知識，開展經驗交流，并就市場服務、金融服務、人力資源管理、行業影響力和榮譽需求展開交流；
（2）充分發揮行業內大量默默無聞的創造者和奉獻者的力量，引導他們走上前臺，為發展整個行業做出努力。
（3）以“案例式講座+互動式討論”相結合的會議組織模式，每個講座式會議都可組織圍繞主題的討論；
（4）設置主題報告+設立主席制度+報告時間足夠長+來自行業內專家或人員主持。第一輪通知中就應放主題和主席，明確主持人寫“主持段的總結概要”。
（5）針對沖壓、鈑金與制作行業的特殊性，探討靈活多樣的活動經費籌集方式，不能一刀切地進行操作。
（6）增加經濟類的內容和演講名人，借助名人效應和經濟發展等作為會議的吸引點。
2024年，發揮企業、專家、協會領導成員的作用，加強行業“熱點、焦點和難點”問題的小型討論會，有目的地引導行業向正確的發展方向邁進，用正確的思維看待存在的問題。
2024年，繼續探討基于企業實際控制人的榮譽需要，以及企業宣傳的需求，繼續推動舉辦“高端峰會”，以個人參與為主要特征，除邀請行業內頂級企業的實際控制人外，要著力邀請一些工業界、文化界、政界和經濟界等領域的名人參與，共同探討行業發展，從而推動培養更多的行業戰略企業家，為引領行業發展探索新路。2024年舉辦首屆專家峰會，摸索經驗。
繼續重視沖壓、鈑金制作領域工作，要繼續加大會員征集力度；適當增加涉及沖壓、鈑金制作行業的分會或工作委員會。探討成立具有俱樂部性質的一體化服務沖壓、鈑金制作行業的聯盟。
2024年，充分發揮行業工作積極分子，以及行業工作積極性高的企業作用，搞活“細分專業”領域的行業服務工作。
在未來幾年內，力爭協會直接會員達到萬家，研究和堅持會員征集方式方法。繼續加強與模具、材料和大型主機廠聯系，建立穩固并廣泛的產業鏈協同發展環境。
數據庫建設必須基于統一規劃、統一認知的基礎上展開。
推廣和堅持已經形成的“九月節”品牌體系，堅持全員辦好中國國際金屬成形展覽會（MetalForm China）。2024年，繼續修正金屬展的展出形式，強調“以實物展為主”，堅持“以活動和拜訪交流帶動招展”模式組織展商，讓展商切實有獲得感，讓觀眾不虛此行，建立互動友好的氛圍，拓展協會掌握行業心聲的渠道。
2024年，繼續堅持高標準制訂標準，聯合制訂標準，實用制訂標準和規范制訂標準的原則，制訂標準必須有利于規范市場行為，推動合理化競爭，也要有利于政府對行業的管理。
推進北京富京技術有限公司的發展，在理順過往工作的基礎上，堅持三個方面的業務發展，爐窯建設與維保、數字智能工程服務中心建設、探索教育培訓產業化經營。
在爐窯建設與維保方面，積極在燃燒系統、控制系統、檢測系統等方面予以建立自己獨特的具有數字支撐的技術體系。利用自身力量，探討和實踐大數據和智能化在加熱爐窯方面的應用，為企業實現智能化服務。建立和運營以工業爐維護保養為主導，以設計新建為輔的工業爐服務制造公司。
2024年，富京公司完善“數字智能工程服務中心（Virtintelli Engineering Center）”,主要開展：①代理銷售應用于鍛造、沖壓和鈑金制作行業的工藝模擬、設計、企業管理與數字化加工等軟件；②組建行業聯盟，為鍛造、沖壓與鈑金制作行業企業提供成套服務；③加大中小企業服務力度，協助中小企業開展工藝研發和工藝改進工作；④開展人才的模擬和數字化技術的培訓與培養，吸納企業人員到協會共同開展工作，推動行業數字化技術的應用。要充分發揮中國鍛壓協會旗下的北京富京技術有限公司的作用，利用富京公司對設備控制系統熟悉的優勢開展包括設計、模擬、數據收集、車間和企業管理一體化系統軟件和硬件的研究開發與服務，推動《中國鍛壓協會鍛造（沖壓與鈑金制作）工藝模擬建設指引》在行業發揮作用。
2024年，富京公司運營中國鍛壓協會雅島教育培訓服務中心的工作應取得進展，堅決貫徹已確立的培訓知識和技能范圍，擴大培訓受眾范圍，將教育培訓工作依據市場化、系統化和正規化的原則開展，實現中國鍛壓協會培訓基地建設的目標。
2024年，重點探索《鍛造與沖壓》雜志社有限公司的創新和持續發展，增加雜志的發行量是必須堅持的重要工作。繼續與中國鍛壓網開展營銷合并，總結經驗，提升營銷效果。
注重黨建工作，繼續開展好黨、工和團的工作，發揮其在協會工作中的積極作用。2024年繼續踐行具有協會特色的黨員活動和管理。工會、團支部繼續加強協會內部團隊建設；團支部繼續考慮建立包括會員企業在內的新媒體平臺，廣泛吸收行業內青年的關注，能夠使廣大青年自我學習、自我成長。
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